買書前需考慮的重要因素(三個幫助我們作出更好選擇的問題)

「這本書有點貴,我還是想一想好了。」 這一句是我經常從身邊的朋友們中聽到的一句句子。 每次聽到這些說話,我都覺得有點刺耳,但想了一想也覺得不無道理。

你到一家餐廳吃飯,如果那家餐廳的質素很好的話,那怕價錢高於市價,你也不會覺得貴,這是因為你覺得那一餐很值,你很願意付。

同樣道理在買書時也一樣:你之前在買某類書例如商管書時,買了一本和自己相法有所出入的書,你覺得沒趣,因此你便對商管書有了一種負面感覺。

總結來說:你覺得買書不化算,某程度上因為你之前在買書的過程中買錯了書或者你在買書時出現了衝動性購物,以致買了回去後便放到角落。 這兩個原因都會令你從此對買書有了負面的感覺。

書展剛開始了,我想分享一些小方法,讓大家在買書前可以先想一想及了解自己的需求,避免買錯書或買太多以致日後對買書產生了不好的感覺而不在買書,並因此而錯失了很多好書。

買書前先了解自己的水平

衝動購物的人很多時都會出現這個情況:

這本書很受歡迎,現在打折了,我要立刻買。

哪怕這個折打得多低,買了回去後,如果這本書的內容不適合自己的話,你一定也會覺得很不值。 這個問題可以歸因於大家在買書前沒有了解到自己的水平處於哪個位置。

讓我們陷入困境的不是無知,而是看似正確的謬誤論斷。 馬克吐溫

很多受歡迎的書未必就是一本適合我們的書。 看書評時,很多時都會見到一些只有一兩星的書,評分的人都會說覺得書本很淺白、不夠深度之類。 但即使這些書對他們來說淺白,對於你又真的是淺白嗎?

有一本關於賽局理論的書叫:賽局意識。這本書的好評很多也很受歡迎。 我以為自己應該有能力可以完全理解,但我卻錯了。 這本書的內容對我來說並不容易,一陣子後我便沒有再拿起它了。 這全都是因為我沒有理解到自己的能力去到哪裡,以致買了一些不適合的書。

如何了解自己去到哪個水平?

在買書前問自己以下幾個問題可以幫助你理解自己需要哪一類書和自己的能力去到哪裡。:

  1. 這本書的內容,我有相關知識?
  2. 這本書是入門還是進階? (小心一點,很多 Introduction of XXX的書其實內容並不容易)
  3. 我的目標是什麼? (想了解?想應用? 想突破?)

了解自己能力後,你便可以更容易地買到一本合適自己的書了。

買別人推薦的書

如果說我看得比别人更遠些,那是因为我站在巨人的肩膀上。 牛頓( Isaac Newton)

最常見的方法有兩種:

  1. 問你身邊的朋友或網友
  2. 參考你欣賞/祟拜的人所推薦的書單

問朋友或網友推薦書的方法我覺得應該很有效。 比如你對心理學有興趣,你想買相關書本看。 但你一去到書架,不禁覺得無奈……因為相關的書籍實在太多了。 因此,一般的做法是:買最受歡迎(書榜上的書)或買一本標題最好的書。但以上兩個方法都可能令你買錯書,因為你不太了解這本書(可行解決方法是:在網上搜尋相關資訊)

問朋友或網友的好處是你可以向他們描述你的情況和需求,這些網友可能也遇過你曾遇到的問題,請教他們可以避免犯上同一個錯誤。 另外,當你買了他們推薦的書後,如果發覺內容不明白/太深奧的話,可以尋回他們並互相交流,解決相關問題。我最近買的書太部份都是由網友介紹,很多時他們都向我推介了很多好書,在一堆書海前,我不再感到迷網了。 而且,他們會給你直接介紹書而不是你一本一本的在網絡上搜尋,大大的減低了你的搜尋成本。

另外,方法2則適合愛看自傳的人。 在自傳中,很多主人翁都會推介讀者看一些曾經幫助或啓發他們的書。 如果你很喜歡該人物的話,你應該會更有動力和興趣去看他們的書,因為這可以幫助你可以更進一步了解他們。

另外,由於自傳主人翁的品牌問題,他們都不敢向別人推介一些自己都覺得不好的書,因此他們的介紹應該是有保證的。 (當然,要小心上文所提及的問題,某些人推介的書未必適合你的能力。)

以前的我,在未有了解看書和選書的方法時,買書就好比向天擲銀一樣,期待這本封面很吸引、標題很華麗以及長期高據榜首的書會是一本適合自己的書。 但是,很多時我都未能買到那一本適合我的’她’。

特別是在書展或大特價時,亂買書的情況特別嚴重。在這些情況,我們做決定太傖促了,很多時會買錯書,最後在揭了十頁左右便放下。

書買對了,就有價值。有價值,你就不會覺得貴了。 最後,為大家送上康哥的一句說話:

別放棄閱讀。 蔡康永

P.S 如果你想在買書前認識更多的書友或請教他們介紹書,可以到Sparktake 的閱讀分享區,認識更多愛書之人。

Related Articles

以價錢決定一本書的價值,真的是正確嗎?

By Sparktake Instagram: @sparktake_app 為什麼會以價錢衡量一本書? 「這本書有點貴,我還是想一想好了。」 這一句是我經常從身邊的朋友們中聽到的一句句子。 每次聽到這些說話,我都覺得有點刺耳,但想了一想也覺得不無道理。 你到一家餐廳吃飯,如果那家餐廳的質素很好的話,那怕價錢高於市價,你也不會覺得貴,這是因為你覺得那一餐很值,你很願意付。 同樣道理在買書時也一樣:你之前在買某類書例如商管書時,買了一本和自己相法有所出入的書,你覺得沒趣,因此你便對商管書有了一種負面感覺。 總結來說:你覺得買書不化算,某程度上因為你之前在買書的過程中買錯了書或者你在買書時出現了衝動性購物,以致買了回去後便放到角落。 這兩個原因都會令你從此對買書有了負面的感覺。 我想分享一些小方法,讓大家在買書前可以先想一想及了解自己的需求,避免買錯書或買太多以致日後對買書產生了不好的感覺而不在買書,並因此而錯失了很多好書。 買書前先了解自己的水平 衝動購物的人很多時都會出現這個情況: 這本書很受歡迎,現在打折了,我要立刻買。 哪怕這個折打得多低,買了回去後,如果這本書的內容不適合自己的話,你一定也會覺得很不值。 這個問題可以歸因於大家在買書前沒有了解到自己的水平處於哪個位置。 讓我們陷入困境的不是無知,而是看似正確的謬誤論斷。 馬克吐溫 很多受歡迎的書未必就是一本適合我們的書。 看書評時,很多時都會見到一些只有一兩星的書,評分的人都會說覺得書本很淺白、不夠深度之類。 但即使這些書對他們來說淺白,對於你又真的是淺白嗎? 有一本關於賽局理論的書叫:賽局意識。這本書的好評很多也很受歡迎。 我以為自己應該有能力可以完全理解,但我卻錯了。…

祕密(發揮吸引力法則的三個步驟)

想讀更多書?想節省時間?立即開始使用,以少於一杯Starbuck的價錢來看好書吧!Sponsored 廣告 免費試讀 祕密這本書解釋了吸引力法則如何支配著我們的思維和行為。我們能夠透過吸引力法則去實現想達到的一切目標。 你試過對某件事感到非常興奮並讓它逗留在你的腦海數天並在一段日子後便拋諸腦後了。然而,在你把它忘記了幾個月後的某一天,它突然再次出現在你的腦海中? 或者你曾經設定過一個很難實現的目標,但一段時間後便沒有去看它一眼,後來才意識到已經實現了這個目標? 著名脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞曾經歷過上述情境。在奧普拉出道前,她讀了一本名為《The Color Purple》的書。讀後她希望能成為荷里河大電影中的其中一個角色。當她接到一個試鏡電話時,她就更進一步地意識到自己是多麼的想實現這個想法。可是,由於在試鏡後好幾個月沒有收到回信,她最終決定放棄這個想法。此時,她接到了名導演史提芬史匹堡的電話並獲得了一個演出機會,那是1984年。 在接下來的20年里,她的想法變成了現實,她成為了一為著名藝人。她當初的想法被實現了,但她卻無法解釋自己是如何將這個幻想變成現實的。直到本書的作者朗達·伯恩告訴她這個祕密。 《祕密》是一部2006年的全球暢銷電影,電影推出後作者推出了一本同名的書《祕密》。這本書的全球銷量近3000萬,被很多人認為是實現目標的完美藍圖。 作者朗達在最沮喪的時刻遇上父親身故。她不僅與親人之間的關係一團糟,工作亦讓她精疲力盡。但峰迴路轉,在極度絕望中她看到了新的契機。 在機緣巧合之下,女兒海莉給了她一本百年古書的記載,在上面她發現了一個祕密,而這個祕密竟普遍被歷史上一些偉大而聞名的人物所奉行,包括柏拉圖、沙士比亞、牛頓、雨果、貝多芬、林肯、愛默生、愛迪生以及愛因斯坦。於是她不斷地尋訪其他懂得這個祕密的人並把過程整錄成一套記錄片。之後出版祕密這本書。 在書中,作者首先提出「同類相吸」的原理。同類相吸原理指出:思維會吸引同類的人與情境。這個原理可以歸納成簡單的一句話:思想將變成實物。 作者在「祕密」這本書中告訴我們:「將自己想像成一塊磁鐵,心態便會吸引與其本質相呼應的狀態」。 透過本Spark,大家將會學到: 吸引力法則是世界上最普遍的原則之一 為了運用吸引力定律,你必須考慮你想要什麼而不是想避免什麼 發揮吸引力法則的三個步驟 吸引力法則:生活中最強大的規則 吸引力法則並不是一個新的概念,它有相當長的歷史。作者只是用了一種新的方式來包裝這個概念以增加本書的吸引力。 從本質上來看,吸引力定律表明:「你的想法和感受決定了你將吸引什麼進入你的生活。」在很多的著作中,我們都能找到和這個想法大同小異的概念,不過不同的作者會以不同的方式以及角度去描述以及解釋。 吸引力法則的具體例子: 如果你討厭閱讀或讀書,那麼在你身邊的朋友就很有可能都是討厭閱讀以及讀書。 如果你討厭金錢,那麼你就很難成為一位富有的人。…

雙十一創記錄的交易數量給我們所帶來的意義是?

By Sparktake Instagram: @sparktake_app 在打這篇文章的時候,我的內心十分掙扎,因為一方面我們Sparktake 書店正在做這個雙十一的優惠活動而另一方面我個人卻覺得這些節日雖然是普天同慶購物的日子,但卻會造成過多的浪費,因為很多人在這個濃厚的購物氣氛下,會買了很多不需要的東西,這是我最怕的,當一些人買了一些自己不需要的東西時,會造成十分大的浪費。 事實上,每年看到新聞說淘寶今年一分鐘或五分鐘的交易流量又再刷新記錄時,我覺得有點反感而且覺得無聊。 這些數字去到什麼或再創新高又與我何干呢? 不,事實上這些數字與我們有關的。 因為每年都有大量的東西是浪費以及有大量的污染在今天造成,試想一下,每一件產品的包裝、運輸以及之後的退貨等過程,都會產生大量的代謝廢物(在整過流程中生成的廢物),2016年,根據組織:Journal of r uoJ Environmental & Analytical Toxicology 的研究指出,製作 10 億個紙皮箱,就要用上 200 萬棵樹木,或是等量的稻草或廢紙。每一件售出的貨品以及之後需要退換的貨品都需要使用紙皮箱,這麼大數量的樹木消耗絕對是我們不想看見的。 因此,雖然我們未必在今天買到很多東西,但是,這些不斷刷新的數目卻正正地在影響著我們。 另一方面,我覺得我們在今天所買的東西都是我們想要而不是真的有需要。 這是什麼意思?…

Isaac2017上半年的閱讀書單

By Isaac Instagram: isaac_mtty 這是Sparktake 其中一位創辦人Isaac 即是我的書櫃,我自問是一個非常喜歡看書的人。 每個月都買(不是看) 3-4本書,以下就是我這個2017 年上半年的書單。你的書單又是如何呢?跟我分享吧。 思辨賽局   其實這不是我剛剛買的新書,這是一本我在2016年11月已經買了的書。初初買的時候是希望在坐車上班途中看的。 可惜坐車時實在太過難專注以致我看不明裡面的內容, 令我看了等於沒看一樣。 所以,我決定留下空閒時間,利用這些空閒但能專注的時間把這本書看完。 賽局理論一直是我最愛的一個課題,我第一次接觸賽局理論是在電影 A beautiful Mind(有你終身美麗)裡,主角John Nash 利用賽局去分析、拆解如何更有效地認識女生。 因為這個情節的關係,我更關注有關賽局理論的書本和概念。 我之前看過幾本入門的例如:賽局意識、競合策略等。 在我看過幾個章節後,覺得這本書更偏向理論層面,暫時還沒有我之前看過的那幾種速食文化。…

三本幫助創業者建立良好企業文化的好書

管理學其實不如想像中的沉悶(至少在他們形容看來)而且有用,雖然我懂得不多,但我仍想大膽地向大家介紹這幾本和管理有關的書 今天想斑門弄斧地為大家介紹幾本我個人認為很不錯並和管理學、企業文化有關的幾本書。Sparktake從第一日開始,我們便根據這三本書來建立屬於我們自己的文化,這種文化令到Sparktake變得更有性格、更有獨特性。 說實話,管理學其實一直對我來說都有點離地….. 第一,我還算年輕,少有機會可以有人給我管理。 第二,說起管理總覺得會好像劇集那些殘忍不人道的行徑,令我對這兩個字很反感。雖然如此,但看過這幾位管理學界的泰山北斗的著作後卻另有一番想法。 管理學其實不如想像中的沉悶(至少在他們形容看來)而且有用,雖然我懂得不多,但我仍想大膽地向大家介紹這幾本和管理有關的書,當作是入門101 。 贏 (Winning) Jack Welch 在你成功以前,成功都只和自己有關;在你成為領導者以後,成功都和別人的成長有關。  推介原因: 這本書可以說是我第一本看的管理學書。 它是王維基先生向我介紹的一本書,王先生說他還在香港寬頻時,會送給他的每一位管理人員以及推介這本書給他們。 在聽到他的介紹後,當然急不及待地買了來看,它不是一本沉悶的理論書,相反,它更像是一本指南,從企業的使命開始到人才的招聘,作者一步一步地引導你如何創建一家偉大的企業。 作者第一步教你的是找到自己公司/所在企業的使命感,他說一家沒有使命感的企業將會付出重大代價。 如果你是一位創業者,我建議你立刻買來看看,因為一家公司的地基十分重要,你必需在尋找拍檔時便確立你們之間的使命感以及價值觀,不然分手只是遲早的事。 你可能會問:「我還是一位企業內的員工,這本管理學的書跟我有關嗎?」 我可以答你,絕對有關,第一,我覺得你一定會想在事業中更上一層樓,因此你必須裝備自己,為成為管理層做準備。 第二,本書的第4部份所介紹就是教各位如何在個人職業生涯中更進一步,從找到一份合適的工作到在工作和生活中找到平衡。 內容介紹:(轉貼自博客來) 剛進公司三年的研發工程師,就因一時疏忽引爆揮發性液體的大儲存槽,甚至差點毀掉整座工廠,你能想像他居然在二十年後成為這家公司有史以來最年輕的執行長嗎?甚至被《財星》雜誌讚譽為「世紀經理人」? 這個人便是奇異前總裁傑克.威爾許! 在他四十年的職業生涯中,經歷不同的職位和伴隨而來的考驗,最後在一群俊傑中脫穎而出。他一路走過這條艱鉅和漫長的路程,所做的抉擇以及由此凝結的智慧,都在《致勝》這本書中。 傑克.威爾許在奇異四十年的職業生涯中,他帶過三人團隊,也管過三萬人的事業部門;曾處理萎靡不振的生意,也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機,還有經濟起飛及衰退,他如何在卸任前,使奇異市值暴漲4千億美元,獲利由16億美元躍升至272億美元,成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一?…

Responses

Your email address will not be published. Required fields are marked *

  1. Amoxicillin Thrush [url=http://cidovir.com]where to buy cialis online safely[/url] Viagra Effet Photo Teva Usa Ingredients For Amoxicillin 500mg

  2. Viagra Professionalfromgermany Zoloft Legit Online Buy Plavix Us [url=http://tadalaf.com]generic 5mg cialis best price[/url] Viagra Vente Libre Quebec Low Cost Drugs From Canada Cheap Bactrim No Rx

  3. Propecia Proscar Benign Prostatic Hyperplasia [url=http://tadalafonline.com]cialis cheapest online prices[/url] Dosage Of Amoxicillin For Respiratory Disorder Buy Clomid Online From India Order Viagra Online Cheap

  4. Viagra Without A Doctors Prescription Potenzmittel Cialis Generika Viagra Nebenwirkungen De [url=http://viaabuy.com]online pharmacy[/url] Purchase Generic Clobetasol Real No Prescription Next Day Delivery

  5. Elocom Zithromax Capsules 500mg Generic Online Macrobid 100mg Internet Canada Overseas Without Rx Oregon [url=http://gaprap.com]viagra[/url] Propecia Significa Bueno Cephalexin Strep Throat Cialis In Holland Bestellen

  6. Find Stendra 50mg No Doctors Consult Overseas Levitra Preis 10 Mg [url=http://ac-hut.com]canadian pharmacy cialis[/url] Real Viagra Pills

  7. Propecia Dutasteride Curetage Ou Cytotec Cialis 5 Mg [url=http://bestlevi.com]levitra professional[/url] Propecia Danger Donde Puedo Comprar Cialis

  8. Cialis Commenti [url=http://buycheapciall.com]cialis prices[/url] Interaction Norvasc Amoxicillin

Close Bitnami banner
Bitnami