一個人沒有價值,識多少人都是白廢心機

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待在成功人仕身邊真的能成功?

有一位朋友曾經這樣跟我說: Isaac,不如我們嘗試一個作法,不再理會我們兩人以外的人,只是跟一些有前途、有目標的人為伴,從而提升自己成功的機會,因為Like dissolve like,只要認識更多成功的人,我們亦有機會成功。 聽後,我十分嘩然,怎麼會有這樣的想法,雖然他說得不錯,成功的人仕身邊都是其他成功的人,但我仍然不能接受以這種功利主義去認識朋友的方法。 雖然大富翁洛克菲勒在他的著作:給兒子的三十封信也曾經勤過兒子要小心選擇朋友,最好是選擇一些跟自己有共同目標或理想的人為伴。 但最後我也沒有聽從這位朋友的意見,可能我也不是成功人仕,反正我已經很久沒有跟他見面了。 我不介意而且十分感激自己能遇到他,讓我明白到一些道理。

個人層面上: 功利主義者想歪了

一個人選擇朋友以及看待朋友的態度某程度上亦代表了這個人的性格。 一個需要透過認識更多成功的人去增加成功機率的人我認為某程度上代表了這個人的性格是功利主義者而且想歪了。
成功人仕應該是本身成功,在成功後再認識到其他成功的人仕而不是在跟了某人為伍而變得成功。在今年的蜘蛛俠電影中,有一句我覺得很有共嗚的說話。 Ironman Tony Stakk 跟蜘蛛俠說:「如果你沒有了這件盔甲的情況下,你就什麼都不是的話,你就不配擁有這套盔界。」
同樣道理,一個人如果要靠其他人或工具才能成功的話,這個人應該要把自己摺起來好了。我認為成功從來都應該先以自己出發而不是以其他人出發。 我亦相信,以理益為出發的的友情最後都會於理益中告終。 這個情況就好像以金錢去維繫一段感情,兩者之間並非源自內心,自會話不投機半句多而很快分開。

你沒有價值,怎樣幫也幫不了你

識人好過識字這句確實不錯,但是,這句句子如果沒有好好理解的話,可能會導致我們走錯路。 這句句子有一個重要的前題:我們自己都需要有充足的準備以及才能。 舉例來說: 文理和杏梅是一家出口公司的兩位新入職人仕。 文理的優勢是他有很廣闊的人脈而杏梅在人事上則較差,但杏梅十分勤奮,不斷進修外語以及各種工作技能。 相反,文理每天想的都是如何跟老闆們拉關係以及如何擴閣社交圈子。 突然,機會來了,總公司有一個經理職位空缺,需要一位懂得外語的同事。 老闆聽到後,雖然個人很想幫文理,但文理的確缺少了相關的資歷以及背景,最後他只好選擇杏梅好了。
從以上的例子,大家不難察覺到一些事實: 你沒有能力的話,別人根本幫不了你。 因此,我認為人際關係是一張高效能顯示卡,能夠令到畫面和流暢度更情晰,但是,更重要的是電腦本身要能夠支援這張顯示卡,否則都只是英雄無用武之地。
當然,我覺得朋友之間在乎真誠,如果認識一位朋友的前提之下是以在對方身上獲得利益,我還是覺得這段感情難以萌芽。 不知大家有沒有以下經歷,身邊有一些很久沒有見面和交流的朋友,突然變得活躍並經常約你外出,外出後,聊了幾句之後便勤你購買保險或投資等計劃,然後你覺得實在反感而不想再跟他交往。 這其實不是保險或投資計劃的問題,而是那種過份地濫用友情的交易實在令人反感。 我對這種以利益為前提的交友方式感到反感。
最後,為大家送上一句改篇自前美國前總統甘迺迪的名言:

不要問別人為你做些什麼,應問自己能為別人做些什麼。
(原句:不要問國家可以為你做什麼,你應該要問自己可以為國家做什麼。)

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想讀更多書?想節省時間?立即開始使用,以少於一杯Starbuck的價錢來看好書吧!Sponsored 廣告 免費試讀 有一位朋友曾經這樣跟我說: Isaac,不如我們嘗試一個作法,不再理會我們兩人以外的人,只是跟一些有前途、有目標的人為伴,從而提升自己成功的機會,因為Like dissolve like,只要認識更多成功的人,我們亦有機會成功。 聽後,我十分嘩然,怎麼會有這樣的想法,雖然他說得不錯,成功的人士身邊都是其他成功的人,但我仍然不能接受以這種功利主義去認識朋友的方法。 雖然大富翁洛克菲勒在他的著作:《給兒子的三十封信》也曾經勤過兒子要小心選擇朋友,最好是選擇一些跟自己有共同目標或理想的人為伴。 但我仍然不喜歡這種擇友態度,可能我不是成功的材料,反正我已經很久沒有跟他見面了。 我不介意而且十分感激自己能遇到他,讓我明白到一些道理。  從交友態度看功利主義者 一個人選擇朋友以及看待朋友的態度某程度上亦代表了這個人的性格。 一個需要透過認識更多成功的人去增加成功機率的人某程度上代表了這個人的性格是功利主義者而且還走進一條歪路了。 成功人士應該是本身成功,在成功後再認識到其他成功人士,他們不是在跟了某人為伍而變得成功。在今年的蜘蛛俠電影中,有一句我覺得很有共嗚的說話。 Ironman Tony Stark 跟蜘蛛俠說:「如果你沒有了這件盔甲的情況下,你就什麼都不是的話,你就不配擁有這套盔甲。」 同樣道理,一個人如果要靠其他人或工具才能成功的話,這個人應該要把自己摺起來好了。我認為成功從來都應該先以自己出發而不是以其他人出發。 我亦相信,以利益為出發點的友情最後都會在利益中告終。 這個情況就好像以金錢去維繫一段感情,兩者之間並非源自內心,自會話不投機半句多而很快分開。 你沒有價值,人際關係根本幫不了你 識人好過識字這句話確實不錯。但是,如果我們沒有好好理解這句句子的話,我們將會走錯路。 這句句子有一個重要的前題:「我們自己都需要有充足的準備以及才能。」…

培養閱讀興趣從父母學校以及書店開始

應該所有人都會同意,父母喜歡看書的話,小朋友亦一定會看書,我亦是這樣認為。 但我從自身的經歷來看又有另一番想法。 我的父母是勞力階層,他們在小學畢業後便開始出來工作,對於閱讀,他們仍然只抱著功能性的作用來看待,他們認為讀書跟閱讀是相等的,愛讀書的人就等於有機會進大學並脫貧。 因此,他們根本不喜歡看書,因為他們不需要考試。 來到一個情況就是:如果父母不看書的話,下一代看書的機會是否會大大地降低呢? 如果真的是這樣,就會進入一個惡性循環:父母不看書 ->小朋友便不看書 ->他們將來成為父母後亦不會看書 -> 無限輪迴 。 如果是這樣的話,起跑線不好,我們便與閱讀無緣了。我認為這個結論太殘忍了。 從我個人的經歷來看,培養閱讀習慣還有兩個因素值得我們考慮:學習環境以及本地書店。 學習環境就是老師,我覺得老師對我閱讀的影響十分深遠。 還記得當年我就是從中文老師所推介的《衛斯理之頭髮》而開始建立自己的閱讀習慣,那一年我中四,正準備要接受公開考試的洗禮,老師沒有鼓勵我看更多「所有字我都懂,唯獨是作者所表達的深層意義我不懂」的文學作品。反而是那些她個人覺得有趣或好看的小說給我們。 所以,老師推介我們看的書對我們往後的影響可能比港珠澳大橋更意義深遠。 另外就是本地書店,這個是我在大學期間以及畢業後所得出的一個想法。 走進連鎖書店,大家看到的都是一式一樣的擺設以及「頂級銷量」好書,這些由人工智能或大數據所推動的書單不是不好,但有時過於單調了。 就好像整容大國中,很多女生都有整容,而且很養眼,但因為人人都太相似,所以略嫌單調,我認為這對於建立閱讀氣氛並沒有太大的幫助。 還記得當年女友在我走進書店打書釘時所說的一句:「幸好你的性格不像你喜歡的書一樣那麼單調,每次都是「XX個幫助你解決XXX」或「暗黑XX學」 等標題的商業書。 」 但是,走進獨立書店,所看到的就有所不同了。 每一家書店的擺書以及選書都由店長所設計(雖然我相信有部份亦是銷售導向,這亦是無可厚非的。) 以及選購。…

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在這個多勞未必多得的年代,我們應如何做得更好?

  如果做事只靠勤力就有用的話,世界上成功的就是牛而不是人了。 很久以前,一個前輩曾說了一句讓我銘記一生的句子,他說:「如果做事只靠勤力就有用的話,世界上成功的就是牛而不是人了。」這一句話對於年少的我來說十分沒趣,自小便聽長輩說:一分勞力一分收獲、不辛苦得不到世間財以及勤定能補拙等說話…..那位前輩說的話讓我聽起來很不是味兒,我覺得這好像是否定了我的一切努力。 到底這句說話是真是假呢?勤力是否就是成功的開始? 時間和成果不是必然的正比關係 我很喜歡嘗試新的東西,不管是Facebook貼文、App 的功能以及文章的內容等,久不久我便會做出一些新嘗試,因為我希望能夠不斷進步、改變從而令到讀者或用家有更好的體驗。 在以上的過程中,我發現一個真理:東西吸引與否真的和我所花的時間和心血沒有任何關係。以寫文章為例: 一篇我花30分鐘去寫的文章可能獲得的回響(包括:留言和轉化等)會比我花上數小時的文章好。  在遇到了數次以上的情境後,我開始慢慢明白到那位前輩的說話,其實就是說:真正影響一件事情結果的東西,從來都不在時間上,更重要的是找出事情的核心到底在哪裡。 舉個比喻:踢足球就是把足球射入龍門內。 球員努力去運球、傳球、防守以及訓練體能,目標就是要把球踢進龍門內。 訓練體能本身是其過程不是目的。 同樣道理,一篇文章的書寫過程以及創作過程,目的都是為了讓讀者有所得著、有所共嗚。對於一些創作人仕,很多公司或老闆都喜歡以時間來衡量他們所產生的價值。 根據我的想法,按時計薪法主要是用來計算勞動者的薪金的支薪方式,以時間來衡量創作絕對是一個錯誤而且不合時宜的方式,而且會抹殺了創作人仕的價值。  我們應提倡不勞而獲? 你可能會問:「你是說,我們應追求不勞而獲、不用為事情花時間嗎?」不勞而獲是一個十分吸引的概念,很多人都想達到。 但是,我並不是要抹殺任何為自己所愛的事去付出時間的朋友。 我也十分同意某些事情是需要一定的時間,比如日本的磨刀師傅、手工皮革師等工作。 但是,把心機和時間放在正確的事情上,才是我們需要做的東西。曾在書本中看過一句很有趣的說話,作者說:「一家公司最恐怖的不是有懶人,最恐怖的是出現勤力但不懂運用腦袋的人。 」 舉例,一位新入職的見習程式員,他很努力。 但是,他一直都用一個錯誤版本的工具去建立那個程式,即使他花如何多的時間去不斷修正以及改進,那個錯了版本的東西都是無法變成產品的,因為從一開始,程式的基礎已經出現問題了。  一個找到正確方向的方法 那我們應該如何知道自己正在把心血放在正確的地方上呢?…

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